Novedades de Petroleo y Algo mas

Entre hoy y mañana, los jefes de Estado y de Gobierno a buen seguro que van a celebrar los logros obtenidos por la revisión de la “Estrategia de Lisboa”, con una previsión de crecimiento del 2,7% para este año, y la expectativa de crear siete millones de empleos entre el 2007 y el 2008; sin embargo, lo que no será tan placentero es la toma de decisiones en el campo energético. Como veíamos en esta misma columna el pasado 11 de enero, la Comisión Europea presentó un ambicioso paquete de medidas sobre la energía y el cambio climático, que ahora deberán ser asumidas como retos propios por nuestros dirigentes. Pero las diferencias entre los Estados hacen difícil ese ansiado acuerdo que para la mayoría de expertos es imprescindible. Así, en palabras del presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durao Barroso, “el estatu quo no es una opción”; y en las del director de la Agencia Internacional de la Energía, Noé van Hulst, “de no producirse cambios significativos en las políticas energéticas europeas, en 25 años el consumo de combustibles fósiles habrá aumentado un 50%, al igual que las emisiones de gases de efecto invernadero”. Por su parte, Eneko Landaburu, director general de Relaciones Exteriores de la CE y orador principal de la pasada audiencia pública en el Parlamento Europeo “¿Hacia una política exterior común europea en el ámbito de la energía?”, advierte que “la diversificación es vital para asegurar la seguridad y el precio razonable de la energía, y que sin un mercado común de la energía, nada es posible”. Y es en ese tema de diversificación de fuentes, concretamente en el establecimiento de objetivos vinculantes para las energías renovables, donde se encuentra el principal escollo para el ansiado acuerdo comunitario, por entender algunos de los Estados miembros que bastaría con metas “orientativas”. Aparte de que determinados países han ido más lejos, proponiendo que ciertas energías débiles en carbón, como es el caso de la nuclear, computen como renovables al no emitir CO2. Pero al margen de disputas, lo que sí se espera es que los jefes de Estado y de Gobierno adopten el compromiso de reducir el consumo energético en un 20% a partir del 2012, y las emisiones de CO2 a la atmósfera en un 30% con respecto de los datos de 1990, de aquí al 2020. Además, fomentarán las interconexiones eléctricas entre Estados y quizá en aras del citado “mercado común energético” establezcan una separación clara entre la propiedad de las actividades de producción energética y de distribución, “esencial para asegurar la libertad de elección de los consumidores”, según afirmaba ayer el Sr. Durao Barroso. En resumidas cuentas, lo que se espera es que el Plan de Acción sobre energía propuesto por la Comisión el pasado enero sea aprobado, por lo menos en su mayor parte, y se ejecute eficientemente hasta que en el 2009 llegue la hora de su revisión, y se adopte un nuevo documento en la Cumbre de primavera del 2010, bajo presidencia española. Por lo demás, la canciller alemana, Ángela Merkel —al margen de sus posibles (des)encuentros con José Luis Rodríguez Zapatero—, presentará en la cena del Consejo Europeo de esta noche el borrador sobre la “Declaración de Berlín” para la cumbre extraordinaria del 24 y 25 de marzo en la capital alemana, con motivo del 50 aniversario de la firma del Tratado de Roma. Además, el viernes, al término de la Cumbre, también quedará aprobado un plan para reducir la carga administrativa de las empresas en un 25% para el 2012, y la elevación del gasto en Investigación y Desarrollo hasta el 3% del producto interior bruto (PIB) para el 2010.

Tanto los italianos como los Entrecanales son competencia, y su entrada está prohibida por el art. 23 de los Estatutos de Endesa. Fuerte división en la familia Entrecanales: José Manuel quiere contentar al Gobierno ZP; Juan y Juancho quieren vender a E.ON, con una nueva operación Vodafone. ENEL no puede comprar a Acciona sin lanzar una OPA. Los alemanes piden a Caja Madrid que no acuda a la OPA, para mantenerle como aliado. Rajoy pone firme a Esperanza Aguirre y libera a Blesa, alineado con Pizarro y con E.ON. El Deutsche apoya con su 5% a E.ON; Ibercaja (3%) a Pizarro

Nadie sabe si Manuel Pizarro entrará en política cuando salga de Endesa, pero la verdad es que se está mostrando como un gran estratega defensivo. Él ha sido quien ha hecho resucitar el entusiasmo en Wulf Bernotat, presidente de E.ON, y quien le ha convencido de que el eslabón más débil de la cadena continúa siendo Acciona, propietario del 21% de Endesa.

Veamos: E.ON está dispuesto a comprarle a los Entrecanales su 21,3% de Endesa a 38,75 euros por acción y, además, a venderle activos de energías renovables. No sólo eso –esto no es de Pizarro, naturalmente- sino que los alemanes ofrecen el mismo esquema de Vodafone: José Manuel Entrecanales se quedaría de presidente tras vender el grueso de su participación y E.ON coparía el poder ejecutivo. Lo mismito que en Airtel.

E.ON y Pizarro (éste último con la excepción de la Presidencia cedida, que desea para él solito) juegan con esos argumentos para convencer a E.ON

1. Los Entrecanales han asumido una gran deuda, que algún día tendrán que pagar.
2. No pueden venderle a ENEL; porque obligarían a los alemanes a lanzar una OPA… ni pueden comprarle a ENEL por la misma razón.
3. Zapatero ha engañado a José Manuel Entrecanales. Como dicen en Acciona: no te han regalado un socio (los italianos), sino un jefe.
4. Juan y Juancho Entrecanales insisten en que tenían que vender y dejarse de batallas. Además, no se fían del hombre que ha jugado un papel de intermediario en la operación ENEL: Aldo Olcese.

A todos esos argumentos, utilizados por la “serpiente” alemana para tentar al Adán-Josema, se opone una sola razón: no se debe desairar al Gobierno, quien ya ha advertido a los Entrecanales que recuerden quién es su mejor cliente: el propio Gobierno.

Además, E.ON no tiene prisa, porque aquí entramos en la segunda derivada del Plan Pizarro: la más importante de todas:

Artículo 23-B de los Estatutos de Endesa (y recuerden que se ha desconvocado la Junta de Accionistas del 20 de marzo): “El desempeño de cargos o funciones de representación, dirección o asesoramiento en empresas competidoras o el desempeño de esos mismos cargos o funciones en sociedades que ostenten una posición de dominio o control en empresas competidoras”. En definitiva, ni ENEL, propietaria de Viesgo y del 50% de Fenosa Renovables (EUFER) ni Acciona, propietaria de Acciona Renovables.

Sin embargo, qué casualidad, E.ON no compite en nada con Endesa, así que una vez hayan conseguido un paquete (pongamos del 25%, que es lo que se baraja en el mercado) de Endesa podrán entrar en el Consejo de Administración.

Es más, Pizarro cuenta también con el poyo de Caja Madrid (9,3%), Deutsche Bank (5%) e Ibercaja (3%). Oiga, y qué buena relación mantienen el presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa y Antonio Rodríguez-Pina, consejero delegado de Deutsche Bank España. Ibercaja, también, porque mandan los socialistas en Aragón, pero resulta que el PSOE aragonés está con Pizarro, no con Zapatero.

Los alemanes, incluso le piden a Caja Madrid que no acuda a su OPA. Así dispondrán de más derechos políticos para hacer frente a los recalcitrantes: ENEL-Acciona-SEPI. Sí, realmente, los Entrecanales se han convertido en el eslabón más débil de la cadena: ni pueden controlar Endesa, ni pueden desairar al Gobierno, ni pueden mantener el actual estado de endeudamiento por tiempo indefinido.

Y por cierto, los Entrecanales ya no pueden utilizar a la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre contra Caja Madrid, Aguirre ha sido llamada a capítulo por Mariano Rajoy, quien ha decidido cerrar filas con Pizarro y E.ON contra las asechanzas de Zapatero. Blesa tiene ahora mano libre para quedarse en Endesa o para vender y entrar en Iberdrola. Pero es ya es otra historia. Hispanidad

by Pierre Briançon Gerard Mestrallet todavía define su planeada fusión con Gaz de France como un “importante proyecto” y dice que está empeñado en verlo convertido en realidad. Pero actúa como si estuviera preparado para cambiar otras cosas. El presidente y consejero delegado de Suez anunció un plan para aumentar la rentabilidad de los accionistas este año, con un dividendo mayor de lo esperado y la promesa de repartir más del 50% de los beneficios. Para añadir, Suez dice que lanzará un importante programa de recompras en el primer semestre del año. Con los beneficios disparados debido a los precios de la energía más altos, los accionistas de Suez pueden ahora mirar hacia delante con confianza —y también hacia arriba—. Está claro que es casi seguro que rechazarían una fusión con GdF en las condiciones originales de la operación. La cuestión de cuánto tienen que añadir los accionistas de GdF, es decir, el Estado francés, se agudiza ahora que Mestrallet se está embarcando en un agresivo giro por el valor de los accionistas. El presidente de Suez está posicionándose astutamente para mantener una dura negociación con el Gobierno francés cuando se trate de decidir las condiciones finales de la operación, si es que esto sucede alguna vez. La reunión anual de accionistas de Suez, donde tendrá que aprobarse el programa de recompra, tendrá lugar el 4 de mayo, dos días antes de la segunda ronda de las elecciones presidenciales. Mestrallet por entonces tendrá una imagen mucho más clara del panorama político. Pero estará preparado para cualquier resultado. Si hay tirón político en la fusión que él dice que todavía apoya, los accionistas de Suez no pasarán estrecheces. Lo que podrían empezar a pensar por entonces es que les va muy bien sin fusionarse con GdF, una empresa estatal.

ACCIONA y el Massachusets Institute of Technology renuevan su acuerdo de colaboración ACCIONA y el Massachusets Institute of Technology (MIT), a través del MIT Science and Technology Initiatives (MISTI), han firmado un acuerdo de renovación del patrocinio por el cual ACCIONA apoyará el programa español del MIT. Este programa fomenta la incorporación de estudiantes a las empresas y laboratorios españoles para su formación e intercambio de conocimientos. Fruto de este acuerdo, el pasado año 2006 ACCIONA asistió por primera vez al foro de empleo que tiene lugar en el MIT en Boston y que aglutina potenciales candidatos procedentes de las universidades más prestigiosas de todo EEUU (Harvard, Carnegie, Yale, Princeton, etc). El resultado de este evento fue la incorporación en Acciona de 4 personas en las direcciones de: Estudios y Contratación, I+D+i e Internacional de Infraestructuras y así como en Acciona Energía. Por otra parte, la empresa contó con el apoyo de 2 personas realizando becas durante los meses de Junio, Julio y Agosto. La exitosa experiencia para ambas partes ha sido el principal impulsor que ha motivado la renovación. Así, El MIT Science and Technology Initiatives y ACCIONA ya están trabajando para que durante el próximo verano lleguen a las empresas los primeros alumnos de prácticas de 2007. El próximo mes de febrero ACCIONA volverá a asistir a la European Career Fair dónde tendrá la oportunidad de conocer a los estudiantes tanto de carreras universitarias como de postgrados en el área de Ingeniería, Ciencia y Economía, entre otros. La presencia de ACCIONA en esta feria de empleo le posiciona como empleador europeo de referencia en un mercado tan estratégico y competitivo como es EEUU. Para facilitar la selección de personal y las relaciones con los estudiantes habrá un coordinador que ayudará a ACCIONA a elegir a los mejores candidatos. Parte de su misión será la de presentar la empresa a los alumnos y animarlos en su trabajo directo con la compañía, ofreciéndoles programas de prácticas y otras oportunidades. Para asegurar una mejor integración, los candidatos deberán superar cursos de español y programas culturales antes de su entrada en las empresas. Los estudiantes se beneficiarán de la experiencia y el enriquecimiento cultural que suponen trabajar en un país extranjero como España. Aquí gozarán de lecturas, seminarios, talleres y otras actividades en las que podrán establecer redes de trabajo intensivas que desembocarán en relaciones permanentes de trabajo con ACCIONA. Según Rafael Montes, director de Recursos Humanos de Acciona: "El entorno de globalización e internacionalización en el que nos movemos y la evolución del mercado laboral hacen cada vez más necesario incorporar a nuestra compañía perfiles internacionales. Acciona está experimentado una gran expansión internacional que convierte este programa en un medio ideal para incorporar nuevos profesionales". Ventajas del acuerdo Merced a este acuerdo, ACCIONA disfrutará de invitaciones y conferencias organizadas por el MIT, a las que además podrá enviar ponentes. La compañía también tendrá la oportunidad de participar en la red de trabajo del campus con estudiantes del MIT, y de acudir a la Feria de la Carrera Europea en la que más de 3.000 estudiantes de toda la región de Bostón acudirán para informase sobre sus opciones de futuro. Por último, el MIT y ACCIONA podrán organizar de forma conjunta seminarios y foros en ciudades españolas. El MIT es una de las principales entidades dedicadas a la docencia y a la investigación, especialmente en ciencia, ingeniería y economía. El Instituto está situado en Cambridge, Massachusetts (EEUU ), y cuenta con numerosos premios Nobel entre sus profesores y antiguos alumnos. La admisión en el MIT es muy competitiva, y ha sido clasificada por The Atlantic Monthly y otras publicaciones como la universidad más selectiva de los Estados Unidos. También consta como una de las mejor clasificadas en los EE.UU. en materia calidad y efectividad de la docencia. PiedrasB2B

España parece estar obsesionada con crear campeones de la energía, sean cuales sean los obstáculos. Mientras el culebrón de la adquisición de Endesa rebasa ya el año y medio, el último rumor es que Repsol podría fusionarse con Gas Natural y Unión Fenosa. Una combinación así crearía una compañía energética casi inexpugnable, con un valor de empresa de 72.000 millones de euros. La especulación ha impulsado las acciones del mayor accionista de Repsol, Sacyr. Desafortunadamente, la idea también tiene poca lógica financiera. Una forma mejor de crear valor sería dividir Repsol. Examinemos la idea de la fusión primero. Repsol y Gas Natural cooperan en una serie de proyectos. Por eso hay pocas razones para que Repsol pague una prima por sinergias industriales de las que ya disfruta. Después está Unión Fenosa. Tiene una división de exploración de gas en el norte de África que podría complementar las operaciones de Repsol allí. Pero la división es propiedad a medias de la italiana ENI, que no está dispuesta a vender. Además, el frenesí de las fusiones energéticas en España ha elevado el precio de las acciones de Fenosa hasta niveles récord. Y además habrá que pagar una prima de adquisición. Repsol necesita retroceder primero, antes de poder crecer. Esto se debe a que sus problemas no están en España, donde ya tiene un buen grupo de activos de derivados, sino más bien en sus activos de exploración y de producción en América Latina. La solución obvia es segregar YPF, su división en Argentina, plagada de problemas, a sus propios accionistas, o venderla a otros inversores, quizás a través de una salida a bolsa. Aunque no es una tarea fácil, esto cristalizaría el valor en el resto de la compañía. Los analistas calculan que Repsol vale en torno a 30 euros por la suma de partes, frente a los 23 a los que cotiza. Dividirla ahora aumentaría las condiciones en las que podría hacer operaciones en España más tarde. Repsol podría incluso conseguir una oferta de adquisición para sí misma. Esto complacería a Sacyr, que ha sido un accionista muy fiel hasta la fecha pero está impaciente por cambiar. Gastó 6.500 millones de euros el año pasado en una participación del 20% en Repsol y esta inversión está ahora hundida. Además, la diferencia entre el coste de la deuda asumida para comprar la participación y los dividendos de Repsol que recibe a cambio está en torno a 100 millones de euros al año. Esto le hace un potente catalizador para el cambio, independientemente de lo que desee el Gobierno español. Negocios