"Les préoccupations de la Commission portaient essentiellement sur l’élimination de la pression concurrentielle croissante que GDF et Suez avaient exercée jusqu’alors (et auraient exercée dans un avenir proche) l’une sur l’autre en Belgique comme en France", rappelle la Commission dans son communiqué."En raison des barrières très élevées à l’entrée, leurs positions dominantes respectives auraient été considérablement renforcées par la fusion", poursuit le texte. Mais Bruxelles indique que pour répondre à ces préoccupations, les entreprises ont proposé "des mesures correctives substantielles, comprenant notamment la cession de Distrigaz (filiale de Suez) et de SPE (détenue à 25 % par GDF) et l’abandon du contrôle de Suez sur Fluxys, l’exploitant de réseau belge".

Source: Le Monde

There are three opponents of Russia’s strategy to become a global exporter of liquefied natural gas (LNG) – the western gray whale, the US government, and Gazprom.

For the time being, and for quite different reasons, all three, including the LNG producer itself, Gazprom, have succeeded in delaying and redirecting plans to start shipments from the first of Russia’s LNG plants at Aniva Bay on Sakhalin Island and to postpone indefinitely drawing-board plans and joint-venture agreements to build the second and third LNG plants – on the Baltic and to the north, on the Barents Sea.

During the Soviet period, energy planners in Moscow concentrated on piping natural gas to domestic users and for export westward by pipeline across land to Europe. At the consumer end of this pipeline system, reliance on Russian gas is currently 100% in Finland, 99% in Bulgaria, 97% in Slovakia, and 76% in Greece. In volume, Germany takes most Russian gas, followed by Italy, Turkey and France. In the Soviet period, the technology for liquefaction was costly, and Moscow believed there was no pressing economic reason for installing it.

The energy-price boom of the past three years has created enormous cash reserves for Gazprom, which the Kremlin-directed management wants invested as quickly as possible, avoiding devaluation of the unstable US dollar and threatened market manipulation by the Americans and West Europeans. That has meant increased interest by Gazprom in diversifying upstream, as well as downstream.

Shell started the ball rolling a decade ago with its plan to build the Aniva Bay plant to liquefy gas and ship it by tanker to Japan and South Korea. With 9.6 million tons in annual export capacity, this plant has already contracted to sell more than 7 million tons for 20 years to Japanese and Korean buyers.

However, a combination of huge cost overruns, postponements of tax payments to the Russian Treasury, and environmental damage led the Kremlin to attempt a move this year to transfer operating control and shareholding equity in the project to Gazprom. For the time being, Asian buyers cannot count on a whiff, or a drop, of gas from Sakhalin.

The campaign to protect the whales by Russian environmental organizations – endorsed by regional court rulings – has been under way for several years. Royal Dutch Shell, controlling shareholder and operator of the Sakhalin-2 project, has repeatedly denied that its dredging, construction of offshore production platforms, tanker-berthing jetty and laying of undersea pipelines had upset the marine ecology in the Sea of Okhotsk. Starting in 2005, the Russian courts began to disagree.

This year, the federal authorities extended their criticism to the onshore pipeline construction, the cutting of forests, the heightened threat of mudslides and other problems. After suspending the project’s environmental clearances, the deputy head of the Russian environmental protection agency Rospriradnadzor, Oleg Mitvol, said Shell’s proposed new cleanup plan was worthless. "It is not serious. It is a joke. We had expected to see technical solutions, and they are dealing with small local problems," Mitvol said during a site inspection last Saturday.

The changing economics of gas exports persuaded Gazprom strategists in Moscow that they too should build their own LNG facilities. Accordingly, Gazprom has during this year negotiated agreements with Algeria’s Sonatrach to cooperate in developing these plants in Russia for export to the North American market.

Natalia Bortsova, a gas-industry analyst in Moscow, told Asia Times Online: "Gazprom has a serious intention to produce LNG, but currently has no production facilities of its own." She said the technology required is readily available, and Sonatrach has unique experience building LNG plants, operating them and marketing the product.

"Sakhalin LNG is controlled by Shell, and Gazprom has been trying to get a share there without success yet." She said an LNG project for St Petersburg involves PetroCanada and Gazprom, "but the negotiations are still in [the] stage of memorandum of intention.".

She acknowledged that Gazprom’s desire to export LNG to the US market will run into potential competition with Sonatrach, already a major US supplier, unless the two companies agree to cooperate. "It is very important to create the partnership, not to compete," Bortsova said.

The US administration has objected that a Gazprom-Sonatrach combination threatens gas markets with the potential for cartel pricing. But the Americans were unable to dissuade Sonatrach from signing its memorandum of understanding (MoU) with Gazprom.

At the same time, the Kremlin was persuaded to rethink the usefulness of allowing North American partners to take equity and possibly operational control of the northwestern LNG plants in planning – one on the shore of the Gulf of Finland near St Petersburg with PetroCanada and another on the Barents Sea coast, above the Arctic Circle, with US oil companies ChevronTexaco and ConocoPhillips.

According to a statement by PetroCanada on October 12, 2004, chief executive officer Ron Brenneman and Gazprom’s chairman, Alexey Miller, had signed an MoU "to investigate a joint liquefied natural gas (LNG) project which would see LNG from Russia shipped to North American markets by 2009. Specifically, the MoU covers options for PetroCanada and Gazprom to jointly develop a liquefaction plant in the St Petersburg region, and investigate options for gas supplies to that LNG plant and re-gasification in North America."

Without a supply of gas on tap, however, that deal is a dead letter.

Thus the decision Gazprom made on October 9 – two years after the PetroCanada MoU – to limit initial production from the Shtokman field to pipeline deliveries of natural gas could defer the Baltic plant indefinitely. According to the Gazprom announcement, "pipeline gas deliveries from the Shtokman field to the European market would take priority over LNG shipments. Shtokman will be the resource base for Russian gas export to Europe via the Nord Stream gas pipeline. Gazprom will develop the field on its own, without attracting foreign partners."

The latest Gazprom evaluation of Shtokman boosted field reserves by 10% to more than 4 trillion cubic meters. It also concluded that lifting the gas and condensate and piping it 550 kilometers to shore will be less risky, and less costly, than Gazprom has previously thought. The political value, however, of liquefying the gas, either on the Barents shore or on the Gulf of Finland, has vanished, at least for the time being – and Russia will leave the North American LNG market to Sonatrach for the foreseeable future.

The China market remains difficult for Gazprom to supply, unless it can divert Sakhalin gas away from its intended Japanese and Korean contract customers. A new estimate, released last week, suggests that the cost of building overland the 2,700km Altai gas pipeline from West Siberia to China would require an investment of about $14 billion.

Even if that is affordable, Gazprom’s ambition to place large volumes of gas in the Chinese market as early as 2010 may be defeated by a lack of gas.

"We do not think that Gazprom has the gas for this, at least from West Siberia," commented Adam Landes, a Renaissance Capital analyst. "We therefore continue to believe that Russian gas exports to Asia will be sourced from East Siberia and Sakhalin only, and dismiss the notion that the Altai pipeline will ever be built."

Source: Asian Times

L’Union européenne souhaitait engager les pourparlers sur l’accord de partenariat rapidement. Mais la Pologne refuse de signer la charte de l’énergie.

LA POLOGNE serait-elle abonnée au rôle de trublion ? Après la politique agricole commune, le traité constitutionnel et la TVA, voici qu’elle s’en prend au gaz russe. Réunis hier à Bruxelles, les ministres des Affaires étrangères des Vingt-Cinq souhaitaient arrêter les consignes qui devront guider leurs négociations avec Moscou en vue de renouveler l’accord de partenariat UE-Russie qui expire dans un an. L’Union européenne souhaitait pouvoir donner le coup d’envoi des pourparlers lors du sommet UE-Russie prévu le 24 novembre prochain à Helsinki, mais le veto de la Pologne pourrait l’obliger à revoir sa copie.

L’objet du litige porte sur la charte de l’énergie que Moscou refuse de signer. Au lieu de réclamer en vain cette ratification, la France et l’Allemagne prônent une position plus souple – et plus conforme aux voeux de Vladimir Poutine -, qui consisterait à intégrer un certain nombre des principes de cette charte dans l’accord de partenariat, en particulier l’accès aux hydrocarbures et aux oléoducs russes, la sécurité des investissements ainsi que la transparence du marché. Sauf que le gouvernement polonais n’en démord pas : il « veut que la Russie ratifie la charte sur l’énergie ». Il insiste aussi pour que la Russie lève l’embargo sur la viande de porc polonaise instauré en novembre 2005.

L’intransigeance de Varsovie s’inscrit dans un contexte de relations polono-russes calamiteuses. Les contentieux sont anciens et à la mesure de la méfiance séculaire que la Russie inspire à juste titre aux Polonais. L’arrivée au pouvoir, il y a un an, de conservateurs nationalistes et psychorigides n’a pas contribué à décrisper l’atmosphère. Et si le président Lech Kaczynski n’a pas exclu de rencontrer l’an prochain Vladimir Poutine, ce ne sera qu’en terrain neutre.

Les frères Kaczynski ambitionnent de peser sur l’Union européenne pour qu’elle fasse preuve de davantage de fermeté à l’égard de Moscou et prenne en compte les intérêts de tous les États membres. Varsovie critique en effet depuis longtemps le développement de relations « séparatistes » entre Moscou et la Vieille Europe, en premier lieu la France et l’Allemagne. Les assurances du chef de la diplomatie russe Sergueï Lavrov et celles de la chancelière allemande Angela Merkel concernant le futur gazoduc germano-russe sous la Baltique n’ont pas rassuré le gouvernement polonais, qui continue de s’opposer à ce projet susceptible, selon lui, d’isoler la Pologne. « Nous voulons que les relations entre la Russie et l’UE soient bonnes, a expliqué dimanche le premier ministre Jaroslaw Kaczynski, mais nous voulons que ces relations concernent également la Pologne ».

Réduire sa dépendance

Depuis la crise du gaz qui a opposé l’hiver dernier la Russie à l’Ukraine, Varsovie redouble d’efforts en faveur d’une politique énergétique commune. Environ 25 % du gaz consommé en Europe est d’origine russe, cette part monte à 35 % pour l’Allemagne et à 41 % pour la Pologne (mais le gaz ne représente que 12,5 % de sa consommation en énergie). Pour réduire sa dépendance, Varsovie tente de diversifier ses sources d’approvisionnements. Le gouvernement polonais aégalement rejoint le projet balte de construction d’une centrale commune en Lituanie qui devrait entrer en fonction en 2013.

Le veto polonais ne remettra pas en cause le sommet d’Helsinki et le commissaire européen aux Relations extérieures, Benita Ferrero-Waldner, ne désespérait pas hier de parvenir d’ici là à une position commune. Il risque en revanche de ternir un peu plus l’image des dirigeants polonais. « Il faut négocier dur avec la Russie, soulignait hier le chef du parti libéral polonais (opposition), mais pour obtenir quelque chose et non pour montrer une nouvelle fois notre visage courroucé ».

Eurosceptiques notoires, les Kaczynski ont rééquilibré depuis un an leur discours sur la construction européenne. Malgré des initiatives en matière institutionnelle ou de défense, ils peinent cependant à rassurer leurs partenaires européens, déconcertés par une série de mots d’ordre populistes. La Pologne s’est aussi singularisée en étant le seul pays parmi les nouveaux membres à n’avoir pas fixé de date pour son adhésion à l’euro. Il n’est pas sûr que l’idée lancée hier par la ministre des Finances Zyta Gilowska d’organiser un référendum sur la monnaie européenne suffise à dissiper la méfiance de ses partenaires européens.

Source: Le Figaro

Angelos Anastasiou of Evolution Securities said the strong results for Scottish Power would lead to full year upgrades: "Good figures were expected, but it is not that surprising that excellent figures have been produced, given the current bid talks with Iberdrola."
He added: "The SPW management will not be in a position to make any further comments in the meeting (at 9.30AM today), but we believe that the odds now look heavily in favour of a bid of at least 800p."
He has an "add" recommendation on the shares and a price target of 800p.

Source: The Guardian

Bid target Scottish Power came out fighting today as it delivered first-half profits way ahead of City forecasts and said it was confident of continued growth.
As Spanish bidder Iberdrola prepares to launch a £12bn offer, Britain’s fifth-largest energy supplier said its pre-tax profits had surged 77% to £483m in the six months to September 30. Most analysts had been expecting a figure around £420m.

Operating profits for the six months to September 30 jumped by 59% to £517m, while profits from continuing operations were ahead by 39% to £330m.

The chief executive, Philip Bowman, later made no specific reference to the group’s Spanish suitor but, in what was seen by analysts as an attempt to talk the price up, he said: "Perhaps there will be some degree of upgrading of full-year forecasts and that obviously will have a knock-on impact in terms of valuations."
However, despite the forecast-busting figures, shares in the group fell 6.5p to 737p, well below the rumoured bid terms of 800p. That reflects a widelyheld view that the shares are over-priced, despite Scottish Power’s takeover attractions.

The shares briefly hit a record high of 798p when Iberdrola was revealed as a suitor last week.

Restructuring programme

"These are excellent results," said Mr Bowman. "They demonstrate the transformation of the group and the benefits of the actions we have taken to enhance operational performance and generate attractive returns from our investment programme."

He said there had been strong performances across all business areas, particularly from the non-regulated energy businesses in the UK and US.

The group’s restructuring programme delivered £20m of savings in the first half, bringing the total to date to £30m and leaving the group on course for savings of £60m by 2008.

He added: "We set out this year to continue the rapid and effective implementation of our strategy to enhance the performance of all our operations.

"We have sought to become leaner and more responsive – to speed up decision-making and to push accountability out into the business. This will enable us to be more competitive and to respond more quickly to our customers and changing market conditions."

Scottish Power serves 5.2 million energy customers in the UK and is one of the leading windfarm operators in the UK and the US. It has been tipped as a takeover target for some time and a year ago rejected a 570p a share bid from the German E.ON energy group.

Iberdrola, Spain’s second-largest energy firm, emerged as a potential suitor last week and is believed to be preparing a bid worth 800p a share.

Concern has been expressed by some of Scottish Power’s large energy users that a bid could damage competition as ownership of Britain’s energy firms becomes more concentrated in foreign hands.

Source: The Guardian

by Economist Intelligence Unit /The Economist

La primera cumbre comercial chinoafricana, que se llevó a cabo en Pekín del 4 al 5 de noviembre, consolidó los lazos económicos entre el gigante emergente y el continente más pobre del mundo. La floreciente economía china necesita más recursos naturales y mira hacia Africa para llenar el vacío. Con las abundantes provisiones de petróleo y otras materias primas del continente, la nueva política china hacia Africa se enfoca en las relaciones económicas más que en la difusión de ideología que caracterizó su misión anterior durante la guerra fría.

Llenar el vacío

La próspera economía china ha provocado una enorme necesidad de recursos naturales. Después de EU, China fue el mayor consumidor de petróleo en 2004. Con un crecimiento del PIB de alrededor de 10% durante los tres años anteriores, las necesidades energéticas de China exceden su capacidad de producción por amplio margen. En 2005, por ejemplo, produjo 3.6 millones de barriles por día (b/d) y consumió 8.1 millones b/d de productos refinados. El país sufre déficits similares en buen número de materias primas y mira hacia Africa para poder llenar el vacío.

La frecuencia de las visitas oficiales chinas a Africa ha aumentado de manera continua, cada una acompañada por una ráfaga de acuerdos comerciales. En Africa, la mayoría de las empresas de origen chino están asociadas con energía o recursos naturales, y aunque el crudo y el gas constituyen la mayor parte de las exportaciones africanas a China, la extracción mineral (carbón, oro, cobre y cobalto) destaca también.

Según la Organización Mundial de Comercio, las exportaciones africanas a China aumentaron 87% en 2004, en comparación con el año anterior. Los combustibles representaron 52% del total, y se experimentó un aumento de 44% en envíos de combustibles y productos mineros sólo en ese año.

En 2004, Sudán enviaba 64% de sus exportaciones (sobre todo petróleo) a China, y la República Democrática de Congo alrededor de 26%. Aproximadamente 35% del crudo de Angola ­único producto de exportación de ese país­ tiene como destino China. Angola está dispuesta a eclipsar a Nigeria (otro lugar de intereses chinos) como el exportador más grande de Africa a China. Hay también inversión china relacionada con petróleo en Gabón y negociaciones en curso con Chad, Libia y la República Centroafricana.

En abril, el presidente de China, Hu Jintao, firmó un importante acuerdo petrolero con Kenia durante una visita a ese país. El convenio incluye también un centro médico para combatir la malaria, conservación de carreteras y mantenimiento de un centro deportivo.

Durante un viaje de una semana a Africa, Hu Jintao acordó asimismo adquirir una participación mayoritaria en la refinería Kaduna, en Nigeria, que procesa 110 mil b/d, mientras a la Corporación Nacional China de Petróleo (CNPC) se le ofreció corregir un primer rechazo para explorar cuatro bloques (dos en el delta del Níger y dos en la cuenca de Chad). Mientras tanto, la Corporación Nacional China de Petróleo Marítimo acordó adquirir una participación en un yacimiento petrolífero nigeriano por 2 mil 300 mdd. China también invierte en mercancías no tradicionales y servicios en Africa, como agricultura, turismo y productos de consumo doméstico.

China ha cancelado aranceles de aproximadamente 200 artículos manufacturados africanos. También ofrece préstamos preferenciales y créditos comerciales a empresas chinas que invierten dinero en ese continente. Se ha comprometido a presionar a la ONU para que preste más atención al desarrollo económico de Africa y promueva la cooperación Sur-Sur. Ha ofrecido reducir o cancelar la deuda de los países africanos y otorgar más asistencia económica sin "ninguna condición política". Aunque las instituciones multilaterales han ofrecido préstamos adicionales, han tardado en llegar. China puede ofrecer dinero por adelantado y a menudo a tasas de interés subvencionadas. Algunos se preocupan de que las ofertas de nuevos préstamos a países africanos altamente endeudados estropeen el trabajo que se realiza para liberar de deudas a esas naciones. Hasta ahora China ha restructurado la deuda de 31 países y ha otorgado cerca de 5 mil 500 mdd en asistencia económica.

Una sola China

De forma más polémica, China prometió ayudar a entrenar al personal militar africano y apoyar la fabricación de armamento. Además desea incrementar la cooperación para combatir el crimen organizado. También alienta la inversión en infraestructura africana, incluidos transporte, telecomunicaciones, conservación del agua y electricidad.

Lo anterior no significa que la política esté ausente de las decisiones de inversión de los chinos. Atendiendo a su principio "una sola China", el país asiático no invertirá dinero en ningún país que reconozca a Taiwán.

China causó controversia durante las elecciones presidenciales zambianas de septiembre, después que el principal contendiente de oposición, Michael Sata, sostuvo reuniones con empresarios de Taiwán y se quejó de que las empresas chinas maltrataban a los trabajadores. China es un inversionista clave en la industria del cobre de Zambia.

El embajador de China declaró a la prensa que: "Los inversionistas chinos en minería, construcción y turismo han suspendido otras inversiones adicionales hasta que se esclarezca la incertidumbre que rodea nuestras relaciones bilaterales con Zambia". Sata perdió la elección ante el gobernante en ejercicio, Levy Mwanawasa.

Source: La Jornada

El coste total de la operación ha ascendido a 1.350 millones de dólares, con una inversión neta de Repsol YPF de 378 millones de dólares. El campo Genghis Khan posee en la actualidad dos pozos ya perforados y tiene una importante estimación de reservas de hidrocarburos, cifrada en torno a 110 millones de barriles. La importancia de la adquisición de Genghis Khan
reside en que es una extensión del Campo Shenzi, en el que Repsol YPF ya participa en un 28% y que es uno de los mayores campos de petróleo en las aguas profundas del Golfo de México estadounidense.

El desarrollo de ambos proyectos, situados en la misma zona, generará importantes sinergias para Repsol YPF. La adquisicion de Genghis Khan está en línea con el Plan Estratégico de
Repsol YPF en el que el Golfo de México, junto con el Norte de Africa (Argelia y Libia) y Trinidad y Tobago se constituyen como areas de alto valor estratégico (core business areas), y contribuyen a consolidar una sólida cartera de activos de alto potencial para la compañía.
Genghis Khan fue descubierto en 2005 y está ubicado en aguas con profundidades aproximadas de 1.330 metros. El futuro desarrollo del campo contempla la entrada en explotación de 6 o 7 nuevos pozos y su primera producción de petróleo tendrá lugar a mediados de 2007.

El cierre definitivo de la compra se realizará una vez concluido el proceso de ¨due dilligence¨ por parte de los compradores, una vez obtenidos todos los requisitos gubernamentales necesarios.

Finanzas

Jesús Ponce de León informó que en el caso de la frontera se suministran diariamente 50 millones de pies cúbicos, sin embargo, al llegar a la temporada invernal se incrementa hasta en 180 millones de pies cúbicos.

Agregó que para evitar que el suministro se entregue en forma rápida, ya se tienen un convenio con los Estados Unidos para garantizarlo, asimismo, del sur del país lo que corresponde a la producción nacional.

Omnia

La OLADE presentó en Buenos Aires su pronóstico hasta 2018. La demanda energética latinoamericana subirá 68 a 85%, con menos o más integración. Y la de gas en el Cono Sur, de 143 a 220%. El petróleo se estanca. Pero a escala global el uso del auto eléctrico o a hidrógeno no reemplazará aún al de vehículos a combustibles fósiles, sobre todo por la demanda de Asia.

—Firmas y países de otras regiones promueven el gas licuado e invertir en puertos para transportar el recurso. ¿Es negocio?

—El gas o el agua no son commodities como el petróleo. Mientras en éste el costo del transporte es de apenas 1 dólar (contra US$ 60 de precio actual), en gas es 3 a 4 dólares por millón de BTU, que vale US$ 6 ó 7. No decimos que el GLP no es negocio, planteamos la alternativa de integrarnos.

—Sus impulsores critican los planes de gasoductos…

—La demanda de Argentina, Chile o Brasil —que la duplicó en 6 años— es alta. Del Gasoducto del Sur habrá que analizar su factibilidad, su inversión, ¿pero quién pensó antes que Bolivia vendería gas no sólo a Argentina sino a Brasil cruzando la Amazonia?

—¿Por qué Olade no habla de energía nuclear?

—No nos oponemos, nos concentramos en los recursos que están a mano, como gas en Sudamérica e hidroelectricidad en Centroamérica. Se trata de integrar nuestros mercados logrando entendimientos políticos. En el caso de las represas, nos preocupa el trabajo de algunas ONG sobre el impacto ambiental y los "perjuicios" a pueblos nativos. Cualquier energía afecta el medio ambiente.

Clarin

El Ministerio de Industria está convencido de que muchos inversores sin interés en las renovables han obtenido sustanciosos beneficios en los últimos años gracias a los parques eólicos. El negocio es relativamente sencillo. “Si tienes un terreno poco valioso, pides un punto de conexión a la red de distribución, que no es muy costoso, y lo revendes a un buen precio para la construcción de unos pocos molinos de viento, que no aportan nada al sistema eléctrico pero reciben muy buenas primas”, explican fuentes del Ministerio de Industria.

Nieto achacó la situación a la “poco afortunada” regulación que el PP aprobó en 2004. Aquella normativa preveía un precio de mercado de 36 euros para cada kilovatio hora (Kw/h) eólico producido, al que se añadió una prima de 30 euros por su mayor coste frente a las tecnologías tradicionales. El problema es que el precio de mercado es ahora de entre 55 y 60 euros, lo que ha permitido rentabilidades del 20% a las empresas del sector. Una tasa que sólo está al alcance de “algunos especuladores”, sostuvo el secretario general en el Congreso.

Industria sostiene que la excesiva generosidad de la remuneración y unos requisitos medioambientales demasiado laxos han provocado la proliferación de parques “ineficientes” de menos de 2.000 horas de funcionamiento. Por ello, el departamento ha decidido imponer unos topes máximos y mínimos a las primas de las eólicas. Y advierte que en unos años deberá ser competitiva sin ayudas. “Los consumidores pagan a través de la tarifa un sobrecoste de 1.200 millones por las renovables, de los que un 80% se lo llevan las eólicas”, justificó Nieto.

Inquietud
Las reformas que prepara Industria han despertado la inquietud en el sector. Los empresas, capitaneadas por Iberdrola y Acciona, tienen previsto remitir al departamento una propuesta de primas. A las compañías no les ha quedado más remedio que aceptar la rebaja de la remuneración que perciben, pero piden que el recorte no sea excesivo y que se les dote de un marco estable.

Los bancos que financian las inversiones eólicas también han movido ficha. El Grupo Santander, BBVA, Caja Madrid, La Caixa, Banco Sabadell y Caixa Catalunya han decidido reclamar que los cambios no sean retroactivos y que la retribución futura sea “objetiva y predecible” para no poner en peligro los desembolsos. Está en juego, advierten, alcanzar el objetivo de 20.155 MW de potencia instalada en 2010.

Industria pretende apoyar energías ‘verdes’ muchos menos desarrolladas. Así, obligará a las petroleras ha incluir a partir del año que viene un 2% de biocarburantes en las gasolinas y el gasoil, de cara a lograr el objetivo del 5,75% en 2010. El Ministerio estima que la fabricación de estos combustibles limpios constituye una oportunidad de reconversión para los remolacheros y otros agricultores de vegetales ricos en azúcar. También tiene previsto mejorar de forma considerable la remuneración de la biomasa, la cogeneración y la solar termoeléctrica, pues estima que son las que tienen un futuro más prometedor.

La Provincia

El diario indica que el interés de la eléctrica española se centra en los negocios que Scottish Power tiene en Gran Bretaña y apunta incluso que podría vender el resto después de cerrar la eventual compra de la británica.

El consejo de Iberdrola acordó en su reunión del pasado viernes continuar con las negociaciones con este grupo eléctrico de cara a una posible integración.

Scottish Power provee de energía a 5,2 millones de clientes y se estructura en cuatro grandes divisiones, entre las que incluye su negocio minorista, mayorista y de redes energéticas, así como su actividad en Estados Unidos y el Oeste de Canadá.

En Reino Unido, suministra gas y electricidad a sus clientes, mientras que en América opera en generadores de electricidad y en el almacenamiento de gas.

La compañía genera un beneficio operativo anual de más de 400 millones de libras (580 millones de euros) y cuenta con una posición destacada en el sector de las energías renovables tanto en Reino Unido como en Estados Unidos.

Terra

Según la revista, el grupo español retirará en días de los tribunales sendas denuncias contra la empresa Gas Natural y el propio Gobierno español. Añade que, aunque dichas denuncias no afectaban directamente a E.On, el mantenimiento de las mismas podría retrasar los trámites de la oferta del grupo germano de 37.000 millones de euros para la compra de la mayor parte del capital de Endesa.

Tras destacar que la propia Endesa no tiene interés en mayores retrasos, «Der Spiegel» revela que el presidente de E.On, Wulf Bernotat, espera cerrar la compra de Endesa la primavera próxima. El consorcio alemán espera que el organismo español de control bursátil autorice la oferta alemana en las próximas semanas.

LNE

La cotización en bolsa de la eléctrica portuguesa se ha beneficiado de los numerosos movimientos corporativos en los que se ha visto inmerso el mercado español este año y, en particular, de la especulación en torno a una posible fusión con Gas Natural, un rumor que ha sido negado por EDP pero que contribuyó para que su valor en bursátil se haya incrementado en un 30% desde comienzos de 2006, explica el analista.

Los cambios registrados en el accionariado del sector energético en España, con la entrada de constructoras en el capital de empresas del sector, ha hecho saltar los rumores sobre una posible fusión entre Iberdrola y la eléctrica gallega. Sin embargo, Gonzáles indica que la materialización de esa operación no sería fácil, por la prohibición de que existan participaciones cruzadas en las eléctricas.

Por otro lado, indica, Gas Natural es una de las empresas que más necesitan crecer, por lo que, en caso de que no prospere la fusión entre Iberdrola y Fenosa, que ya dio origen a nuevas especulaciones en torno a la adquisición de Fenosa por Enel, y dada la situación específica de Gas Natural, EDP podría volver a verse envuelta en rumores corporativos, aunque la empresa lusa ya negó la posibilidad de fusión con el grupo catalán.

El analista señala que en caso de fusión hay que tener en cuenta que el Estado controla un 25% de EDP, lo que ‘limita los movimientos de consolidación, debido a la previsible oposición del Gobierno español’, argumenta González.

Sin embargo, recuerda que el Estado portugués tiene previsto privatizar la eléctrica ‘como forma de reducir el déficit público, lo que puede aumentar el interés de una fusión en el futuro’, y ahí, insiste, ‘Unión Fenosa representaría el escenario más favorable para la ‘utility’ portuguesa’ por su localización geográfica y por ser ambas de una dimensión similar.

EDP, que en España está presente en la electricidad a través de Hidrocantábrico y en el gas a través de Naturgás, está participada en un 9% por Iberdrola.

Terra

Ayer mismo las instalaciones de Clough Creek de Agip, en el Estado de Bayelsa, fueron atacadas, pero no tomaron rehenes. Este complejo también estaba gestionado por una empresa filial del gigante italiano Eni SpA.

Aún se desconoce si las instalaciones fueron dañadas durante la incursión, pero sí se sabe cuatro lanchas han sido robadas.

Este mismo complejo fue atacado hace dos semanas. Entonces los asaltantes, miembros de las comunidades locales que exigían empleos y desarrollo, permanecieron en el mismo durante dos días.

En un incidente distinto registrado también en el Estado de Bayelsa, jóvenes armados tomaron la estación de bombeo Tebidaba de Agip. 48 trabajadores nigerianos fueron retenidos como rehenes, pero varios de ellos escaparon y otros fueron liberados. 35 permanecen cautivos.

Varios grupos de milicianos operan en la región y asaltan periódicamente las instalaciones petroleras y toman rehenes. Los ataques han provocado un recorte del 25% de la producción de crudo, estimada en 2,5 millones de barriles diarios. Además, grupos de civiles también han participado en las ocupaciones para reivindicar empleos y desarrollo para la región.

Terra